从事品牌行业的人都知道，西方有3大知名的品牌理论，瑞夫斯的USP理论，奥格威的形象理论和特劳特的定位理论。
因为中国咨询行业起步晚，因此从事营销相关的人，以及企业的高层，早期都是进修西方的3大理论。简直，3大理论给海内许多企业带来了很大的代价。可是，跟着海内品牌咨询业的鼓起，海内一些品牌咨询机构也纷纷开创了适合中国本土的理论系统，出格是海内的2大“超等理论”：即“超等标记”、“超等两翼”，在中国影响力甚巨。
【华与华：超等标记】
华与华营销咨询公司董事长华杉说：什么是超等标记？超等标记就是超等创意！华与华认为品牌自己就是标记，消费者对品牌的一切认知都来历于超等标记。因此超等标记不可是品牌的logo，不可是视觉形式，品牌所有外在揭示的广延统称为超等标记。
一旦形成了超等标记，意味着品牌深入用户心智，其在用户心中的职位很难撼动，尤其是与竞品在市场中相遇时，用户往往会选择脑中已有的品牌。
华与华要领论强调“所有的事都是一件事”。所有的事包罗哪些呢？就是计谋计谋、营销计谋、品牌计谋、产物开拓、品牌设计、包装设计、告白创意等等，所有这些工作都是一件事。所有的事都是一件事，所有人一起做所有事。把这些事在一个团队、一个系统里一次成型，就是华与华要领，就是本质。华与华公司认为设计的一切目标就是为了达制品牌自身的营销目标，但这一点与其他品牌营销公司，设计作为整体业务的一部门，既要处事于营销计谋又要确保美感是相悖的。
“一切创意都是为了低落营销流传本钱”，华与华常常缔造出招人嫌弃的土味品牌，而这些品牌却在业务层面表示不错，是快准狠地向低端方针消费群体心智动员猛攻。举例：老舅舅设计，舅在碗里，“六颗星牌长效肥，轰它一炮管半年”，华与华的超等标记赢得方针客户的影象和满足。事物都有两面性，在低本钱商品市场呼风唤雨的华与华，简直在高本钱商品、高受教诲水平消费群体市场鲜有作为。
【行舟品牌：超等两翼】
超等两翼TM=?大竞争计谋+大定位计谋
行舟品牌的超等两翼，相对华与华的超等标记，系统性更强。因为，超等两翼比超等标记多了一翼，就是除了办理客户问题，还办理了竞争问题。
因为，，说到底，一个企业，需要思考的终极问题是：在大竞争名堂下，我如何才气赢得市场？我如何成为或进入谁人行业金字塔的顶端？
这里，其实是需要思考两个重要的问题点：一个是我如何才气胜出敌手？一个是我如何让品牌成为客户的首选？这2个思考点，行舟品牌一站式办理，就是超等两翼TM。
打个例如，一个企业可能业务比如一架飞机，如何让飞机飞起来？假如只是靠机身（产物可能处事），它很难起来。所以，需要给它插上2个翅膀，一个翅膀叫大竞争，一个翅膀叫大定位。现实环境也是，大部门企业都是重视产物打造，研发出更好的产物来。
可是，仅仅是产物，市场不缺，或大同小异，往往是供大于求，那么你的业务如何生长起来，如何一骑绝尘并成为金字塔顶端或细分行业第一？光靠产物必定是不足的。营销的竞争到最后就是2种形式：价值战，代价战。假如仅仅用产物打市场，最终，你要领略中国市场在产物层面的仿照本领，必然会陷入价值战。随便搜索淘宝、京东、天猫上的产物，不足为奇，你如何区分？所以，要有更强的溢价本领，要久远乐成，最终还得靠代价战。代价战，就要做好品牌这个文章。
行舟开创了超等两翼TM，逾越特劳特，后者只是办理了定位的问题；逾越华与华，后者只是办理了超等标记；行舟超等两翼，既办理了竞争问题，又办理了客户问题（定位与超等标记）。假如说，特劳特定位、华与华超等标记是品牌3.0的话，行舟的超等两翼理论开创了中国品牌4.0：从竞争、从客户两个层面办理了品牌的终极问题。
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