在成本主导的市场，永远都不缺乏「野生番」的身影，他们试图凭借着成本的气力、野蛮的操纵手法，成为主流叙事的一部门。

2015年，万科大战「野生番」宝能的故事一度闹得沸沸扬扬，宝能通过二级市场一连购置万科股份，通过杠杠融资投入430亿累计购置万科约25%股份，逾越华润成为控股方。

可是，万科打点层认为宝能信用不足、运作激进、不守法则，从此通过停牌、引入深圳地铁成为控股方等办法，最终赶走了眼中的野生番宝能。

雷同的故事曾在很多行业上演，如今轮到了区块链行业。在这个行业，以太坊是最受瞩目标公链项目，大部门优秀的开拓者都在环绕以太坊开拓应用生态，但它的职位也被浩瀚挑战者所觊觎，此前波场就曾以「野生番」的脚色试图击败以太坊，如今这个脚色则是全球最大加密钱币生意业务平台币安及其推出的BSC公链。

一、一场经心筹谋的「战争」

币安的公链梦由来已久。19年4月，币何在各大生意业务所中率先上线币安链，为了推广其公链生态，币安一度还公布在币安DEX表示好的项目可以直接上线币安主站生意业务，以鼓励来自以太坊等外部公链生态的项目迁移至币安链，上线3个月刊行了高出100个新代币，但由于利用门槛、市场认知等原因，从此币安链的成长状况并不如意，在行业近乎鸣金收兵。

2020年，在DeFi成长突飞猛进之际，币安抉择大幅调解其公链计谋，险些全盘移植太坊基本架构与代码开拓币安智能链（下称BSC），进而形成兼容以太坊EVM的结果，即支持开拓者可以快捷地从以太坊迁移其项目，同时其官方区块欣赏器也与以太坊区块欣赏器Ethersacn高度相似。

在共鸣机制方面，BSC回收了雷同DPos机制的持有量授权证明（PoSA ）机制，选取21名BNB持有量最高的候选人作为验证人维护BSC网络运行，其数量与EOS节点相当，也同样被视为会合渡过高、容易遭到粉碎。

但通过这种机制，BSC可以实现更快的生意业务速度与更低的生意业务用度，可以或许较洪流平晋升用户的利用体验。在区块链行业，高机能、低用度的公链其实许多，BSC具有前述特性只是具备了根基竞争力，更重要的焦点竞争力在于应用生态与财产效应。此时，币安作为全球收入最高生意业务所的优势充实显示。

2002年9月10日，币安公布创立1亿美元种子基金扶持BSC上的DeFi项目方及开拓者，同时买通ETH、DOT、LTC等主流资产跨链桥接到BSC的渠道，为BSC引入更多应用与资金奠基基本。

从此，BSC生态项目逐渐起势，PancakeSwap、Venus、Autofarm等头部应用均吸引了十亿美元级此外锁仓资金，币价涨幅都在100倍以上，总锁仓资金最高到达以太坊的五分之一。

币安APP向全体用户推送唱衰以太坊的文章

如今，BSC凭借着币安的全力扶持以及显著的财产效应，不绝蚕食以太坊上的资金与用户，已经成为以太坊的有力竞争敌手。BSC的乐成在于简直满意了一部门用户的需求，即追求财产效应与低廉生意业务本钱。可是，这对区块链行业真的是一件功德吗？

区块链技能的焦点精力在于去中心化，而BSC的中心化水平明明偏高，即币安理论上有本领节制BSC上的区块链勾当。

首先，BSC的节点数量只有21个，且大部门节点都与币安存在密切接洽；其次，BSC节点选举的主要尺度是BNB持有量，而币安团队是BNB最大的持有实体，同时绝大部门用户持有BNB都存储在币安节制的钱包账户，这使得币安理论上有本领节制节点选举进程。

虽然，拥有这种本领不代表币安会详细实施，这也并不切合币安的好处，但这种本领的存在自己等于一种对网络安详的隐患与威胁，究竟有前车之鉴摆在这里。

2020年3月，孙宇晨公布将收购区块链内容平台Steemit并得到大量预挖代币，从此Steem链的见证人节点提倡软分叉欲冻结其代币，以反制孙宇晨节制Steem链的大概性，但从此币安、火币等多家与孙宇晨干系密切的生意业务所直接调用用户STEEM代币从头选举见证人节点，从而辅佐孙宇晨避免了软分叉。

事发后币安等生意业务所的行为激发整个加密社区的强烈品评，被认为是明明的作恶行为。

如今，币安试图将同样基于雷同DPos机制的BSC公链推向加密社区，成为整个DeFi市场的基本设施，这不得不令以太坊拥簇以致大量加密社区中立人士发生强烈不满。

「BSC是100％中心化的且不存在争议，它冒充去中心化的独一原因是增加BNB的叙事。」The Daily Gwei和EthHub首创人Anthony Sassano发推称，「这就是一场营销骗局。」

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