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区块链管理的第四阶段

林一2020-08-10 17:39

区块

差异于前三阶段阶段 4 将由企业区块链率领。企业用例不只需要跨平台开拓,还要颠末多年的严格筹划。正在思量陈设区块链办理方案的企业但愿相识差异的平台及其管理设计是如何运作的,以便最洪流平地淘汰不确定性,并实现其项目方针。

Adam Traidman2020-07-27 16:31

譬喻,基于以太坊的项目花了 3 年多的时间来思考是否以及何时实现权益证明机制,而且花了两年的时间存眷社区关于如何变动生意业务费机制的接头。

林一2020-07-24 17:02

拉德克利夫是公司证券和常识产权状师,为很多区块链项目和同盟提供咨询处事。他认为,从经济和法令的角度来看,许多现有区块链产物都因管理不到位而无法获得企业回收。

林一2020-07-14 15:34

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林一2020-07-17 15:08

拥有明晰的管理流程是企业区块链同盟鼓励新用户参加的最佳方法之一。实现漫衍式节制的共享账本可以低落本钱,让各行各业的企业受益。可是,要想让企业之间实现相助,提供时间、资金和专业常识来担保同盟的运行,这就需要透明完善的集团决定。

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对付早期区块链同盟来说,拥有完善的管理流程会成为一大优势。可是,管理流程的设计必需团结详细实际,不然远远不足。相识同盟所利用的底层技能的管理流程及其春同盟自己的管理流程的影响也至关重要。

林一2020-07-14 15:34

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面临这种不确定性,企业级区块链项目或能取得进步。可是,拥有一个精采的管理流程设计系统比以往任何时候都更为重要。

区块链管理设计有着陡峭的进修曲线。我将 2018 年以来区块链管理设计的成长过程分为 3 个阶段:

本文系作者本人概念,不代表 CoinDesk 中文版态度。

阶段 1 :非正式/姑且管理设计。最初的区块链项目,如比特币和以太坊,没有正式的管理设计。开拓人员和其他意见首脑会引入姑且措施做出有关进级和危机的抉择。 阶段 2 :警惕其它管理设计。在意识到明晰界说的决定流程是制胜要害时,项目警惕了其它非区块链平台的投票和提案机制。 阶段 3 :定制化的管理设计。项目意识到区块链是个非凡的新情况,开始按照第一道理从新设计系统。

两周前,我与状师事务所 DLA Piper 的合资人 马克·F·拉德克利夫(Mark F. Radcliffe)配合举行了一场讲座。我相信我们已经进入了阶段 4 :系统化管理设计阶段。系统化管理设计同样基于第一道理从新设计系统,同时思量到必需与区块链生态系统中的其它项目相协调。

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让我们来思考两个例子:协议和不变币。大大都区块链应用不会构建本身的协议,而是会选择基于 Hyperledger 或 Hedera 等现有协议。这些协议都有本身的一套流程来抉择开拓打算、进级和利用权。假如协议自己的管理流程设计不佳,会对基于该协议构建的项目发生不良影响。

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