假如您遵循我们在Prysm Group的撰写，您会知道我们的口头禅之一就是管理对付区块链项目标恒久保留至关重要。 区块链项目是巨大的技能和经济系统，需要系统的体系布局设计要领。 管理使区块链项目可以或许不绝创新，进级其协议并适应不绝变革的市场状况，同时保持所需的去中心化程度。
另请参阅：斯蒂芬妮·赫德（Stephanie Hurder）–企业区块链为何失败：没有经济鼓励
CoinDesk专栏作家Stephanie Hurder是Prysm Group的首创经济学家，专注于新兴技能实施的经济咨询，也是世界经济论坛的学术孝敬者。 她拥有哈佛大学的贸易经济学博士学位。
协议和不变币
项目还可以选择回收第三方不变币，而不是成立和打点本身的令牌。 具有第三大市值的美元不变币（dai）的制造商MakerDAO打算遣散其打点基金会，并在将来两年内将其替换为DAO。 这是一条冒险的阶梯：众所周知，DAO运行坚苦，决定迟钝。 过渡给选择利用dai的任何企业项目增加了极大的巨大性。
其次，就像审查技能一样彻底审查潜在技能相助同伴的管理。 仅成立投票系统凡是是不足的管理。 包罗更巨大的步调，譬喻征求和分发专家对发起的反馈意见，引入确保实时实施进级的机制以及具有界说明晰的决定拟定的明晰的危机管理，所有这些都增加了管理靠得住的大概性。
区块链管理设计面对着陡峭的进修曲线。 我将2018年以来区块链管理设计的演变描写为三个时代：
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