亚马逊还因其在2002年颁布的公司章程中强制划定了内部处事器的利用而闻名（并声明任何不这样做的人都将被开除），这一办法被证明是厥后成立AWS（亚马逊提供的专业云计较处事）的基本。不外，固然“吃狗粮”常常被用来发明和修复bug，但它尚有另一个代价：为公司的产物缔造靠得住的用例。

在科技圈中，有一句行话叫"吃狗粮"（dogfooding，也称为吃本身的狗粮），指的是公司利用本身的产物，成为本身产物的用户。很多高增长公司（如微软、Facebook、亚马逊、苹果、Netflix和谷歌）也城市通过“吃狗粮”的方法举办产物测试，或辅佐产物成立诺言。

Matthew Spoke是开放基金会（此前为Aion基金会）的首创人及CEO，开放基金会是打点OAN开放应用公网（前Aion Network）的非营利组织。Matt涉足区块链规模高出5年，曾建设德勤第一个区块链团队，同时也是以太坊企业同盟的首创理事会成员以及加拿大区块链技能同盟首创董事。他曾与多家全球去中心化技能规模的领先企业密合适作，继续参谋。

“吃狗粮”也给了区块链项目直面种种潜在困难的时机，这是与用户群成立信任的须要步调。不“吃狗粮”的公司谋面对一个很是现实的风险，那就是开拓事情将分化为内部和外部两部门，由于绝大部门的事情都是内部开拓，这部门也会更受重视。而在此同时，外部的面向消费者的开拓事情就会被摆在第二位，而这一部门的用户，即你的客户，最终会心识到环境低于预期。

然而，2019年起呈现一个新趋势，发币项目开始随意分发代币引起人们的乐趣。

除此以外，Matt照旧去中心化科技大概带来的社会影响方面的领先建议者，与加拿大当局和全球很多组织和机构都有密合适作，对如作甚区块链这一重要的新行业的将来管理成立公正、认真的准则献计建策。Matt还曾继续安粗略省证券委员会、安粗略财务部以及巴巴多斯当局的参谋。

这种立场极为普遍，就连知名的区块链峰会Consensus 2019（2019共鸣大会）也举行了题为?"建好了，他们（用户）自然会来：打造一个全球区块链中心"（Build It and They Will Come: Growing a Global Blockchain Hub）的圆桌论坛，接头世界各国当局如安在均衡禁锢、投资和创新需求的同时，为吸引区块链项目做出尽力。

只是利用本身的产物是不足的，还必需用正确的姿势“吃狗粮”。

Levine指出，由于Steemit.com的主要浸染是展示Steem区块链的本领，假如限制Steemit团队成员对网站的会见，最终会导致网站开拓者和用户群之间的脱节。因此，为了确保Steemit团队成员可以或许更好地相识应用开拓者和网站用户的需求，他们厥后勉励团队成员充实利用Steemit.com上的应用。

对比之下，“吃狗粮”更有大概被那些寻求主流受众（好比金融业、制造和供给链、身份打点等规模的受众）的区块链项目开拓者所回收。区块链技能要想打入这些主流规模，区块链公司必需先“吃狗粮”。这样不只可以清楚地证明区块链技能在币圈之外也是可行的，还可以凸显出区块链不仅优化现有用例，也能缔造新用例。

这一点很值得区块链项目进修，因为区块链项目经常抱着"建好了，他们（用户）自然会来"的想法，习惯性地把缔造新鲜、有趣的区块链应用的责任交给第三方。

区块链平台SimpleID的连系首创人Justin Hunter明晰地指出了区块链平台还需要采纳的一些法子：首先，必需意识到，越是熟悉代码和设计，越会发生认知盲点，而这大概导致开拓人员误把核表景象当成极度景象。Hunter还指出，要绕过这些盲点，就需要让外部用户参加测试，而为了确保测试充实有效，这种外部测试需要与你本身团队的“吃狗粮”测试同时举办，以确保在产物正式宣布之前尽大概多地修复bug。

Matthew Spoke 简介

时任Steemit通讯主管的Andrew Levine是最近一个就区块链规模有须要“吃狗粮”颁发观点的人物。Levine谈到，在Steemit.com（成立在Steem区块链上的社交网络）刚推出时，对付发放给为网站做出孝敬的人的Steem代币，Steemit自身的团队成员最初是拒绝接管的。

Matt受邀在多个世界主流科技集会会议上颁发过演讲，包罗Consensus、Elevate、Collision等。Matt被认为是科技规模的思想首脑。他也是福布斯、Coindesk的通例撰稿人。

关于这种做法，有调查人士对供需之间的接洽提出了质疑，他评论道，"假如公司赠送代币，那么他们是否有合法的业务与内涵的需求？某种意义上，空投让人遐想到报社有时候为了晋升刊行量而向通勤的人们免费发放（硬塞）报纸的行为。他们这样确实发出去更多的报纸，但得到了什么呢？"

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