虽然，吃亏发生的原因有许多，未必是因为本身生意业务手法有问题。但正如金十在往期夜读指出，部门生意业务者存在“功效偏好”，太在意账户一时的浮亏，错误地把偶尔性吃亏归结为自身生意业务系统的问题，最终放弃继承实验的勇气和信心。

关于这一点，斯蒂恩博格提出了一个较量新奇的做法——逆着本身的最初激动去生意业务。

尝试中受多次电击的小狗已经麻痹，并没有意识到笼门已经打开、通过动作可以免受电击之苦。生意业务中也是一样，甚至大概不止一个“逃生出口”，而许多人浮亏后依然死扛着票据，从而错失了逃跑时机。

假如生意业务员无法接管时刻变革的现实，市场就会通过不断变革来摧毁生意业务员的安详感，并且会给生意业务员带来严重的思想压力。

然而，接连失利后，你大概不再挣扎，跳过前三个阶段、直接陷入“绝望”中，然后“接管”本身不适合生意业务的事实，最后分开市场；可能丧失本身的判定本领，“接管”本身的生意业务系统已失效的概念，纵然碰见胜率极大的时机也不敢等闲脱手，而是盲从其他人的生意业务意见。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。