是否还存在你没思量到的资金来历方法？如风险债务，员工辅佐补充本钱，通过客户付费购置某类产物让他们助力你企业成长等。
作为首创人，你方针是什么？融资能对你方针发生代价吗？
融资后对公司将来有何影响？举个例子，假如你从 Burger King 那获得一笔计谋投资，这是否会影响你和它竞争敌手「麦当劳」的相助大概？假如一笔很大风险投资会限制你做出 5000 万美金收入的本领，这笔融资照旧不是你方针？
你为啥要集资？是为虚荣心，照旧公司真需要融资了？
你方针是否会直接管风投资金影响？
几多钱？能带来下个里程碑吗？这里 6 个问题，涉及资金额及同行业竞争者环境：
「为什么」和「效果」这里 6 个偏向性问题涉及你为什么融资，及融资后大概发生的影响：
一些创业者会因为很蠢的原因去融资，下面是我认为每个企业家融资前需要问本身的 20 个问题。
Rust 语言中默认语言项 (Item) 的可见性都是私有的，如需果真语言项给其他模块利用，需要利用 pub 要害字放开。[^2]: 一个绕开的行为纷歧致问题的要领是将属性配置法则抽取为静态函数，但仍然无法制止太过封装的问题。
宏观经济如何？增长照旧萎缩？接下来 6 个月呢？这很洪流平，会影响你公司是否能以较好或较差条款融资，或就整个融资市场而言，投资机构资金是否会冻结。
从谁那拿钱？这 5 个问题涉及融资渠道：
你还能继承节制你公司吗？
将来你愿思量什么样的资金渠道？详细什么时候，你大概需要这些成本？
他们声誉如何？曾如何辅佐本身已投资公司？当这些公司在遭遇坚苦，或有被收购时机环境产生，他们凡是怎么动作？
潜在投资者想要什么？这里 3 个问题涉及资金提供方念头：
你有没在原预想需要的钱上，再增加 50%？确保不把钱用完。
几轮融资后你在公司还占几多？做个数据表算算，公司几轮融资后，你赌注还值几多？VC 们常说：「只要把公司做大，我们就都是赢家」，但假如你算算「稀释 vs. 市值」，你会发明 VC 的话对企业家不总对。
你会用这笔钱干什么？你生意本质上是资金麋集型模式吗？（要有创意，同时这里有市场营销、库存，或其他你没思量到的本钱？）计较下，什么范例的事是你真需要费钱的（做个简朴数据表格，看看各类本钱、收入方针，并看看各类情境下需要烧几多钱）
你但愿投资人带给你除现金外的什么代价？这些代价，，是否能通过其他方法得到，如聘用参谋？
为融资，你能放弃什么？同样重要的是你的「离场点」，即假如投资者向你提什么条件，你会选择不从这些投资者身上拿钱？
融资会带来一个什么里程碑？大概是让公司出入均衡；或让公司下轮融资时代价比前一轮至少扩大 2-3 倍。假如谜底两者都不是，你就需要融更多钱、节制本钱，或做一些差异的事。
你公司业务模式是以「现金」为基本，照旧以「股权」为基本？基于「股权」的业务，其股票代价将跟着时间的推移而明显增长；「现金」业务，个中公司将每年发生大量现金，但股票代价仍将保持收入的低倍数。
行业中，其它同范例公司融资环境如何？及对你影响？这点有时让人误解，我表明一下：看看那些拿了大量融资后但依赖 Facebook 推广下载的 App 公司的疾苦，我的意思是：假如你生意模式依赖购置大量流量，而且你竞争敌手筹了一大笔钱购置流量，那么他们大概吸光你营销渠道。
前面 2 个问题基本上，怎么制止拿「过多钱」或「融资资金不敷」？关于这一点，非种子轮时的 A、B、C 轮较重大融资中更须留意。
你已有投资人或潜在投资人想要啥？他们投资你的念头，他们为什么要参与这笔生意？
6-12 个月不融资，对你公司会发生什么影响？如你种子轮时，该拿 25 万 vs. 50 万 vs. 100 万？别离影响如何？这里是有盘算的，很是值得仔细思考。
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