在完成对 CMC 收购数周后，我问 CMC 团队，「在用户最想要我们改进的规模中，排在第一位的是什么？」我们摆列了一些细项，然后有人提出做一个用户观测方案。我说：「我在 Twitter 上问问各人好了。」在几分钟之后，我就发出了那条 推文。

CZ 是否会抉择 CMC 的运营方法？不会。我认为我给了所有团队很高的自由度。我将还原 CMC 最近更新的生意业务平台排名作为案例，分享我的打点气势气魄。

CMC 从那条推文得到的反馈很是明明。「完善生意业务平台排名，冲击虚假生意业务量」显然排在第一位。（「下架」「欺诈」「项目」则是第二位，但好像各人对哪些是欺诈项目意见纷歧，今朝正在研究几个办理方案。）

币安不需要给本身一个第一来证明本身是第一，只有弱者才需要证明。正如我之前说过，没有中立性，CMC 会失去其品牌和代价，这显然违背了我们提高加密生态系统认知度和引用率的配合方针。

币安生态系统中的每一个团队的运营都相对较独立。每个团队都有本身的方针和指标。我们整体的方针是缔造出优质的、用户喜欢利用的产物和处事，从而提高普及度而且扩大我们的全球用户基本。每个团队独立做出决定，并朝着实现这些方针而尽力。

CMC 第一次改变了加密世界的丈量和排名方法，而且仍在打破本身。 新的网络流量因素是 CMC 的案例之一，旨在以最精确，最直观的方法向用户提供数据。正如他们表明的那样，这只是其迭代推出的改造法子，，用于在过渡阶段抵制流量膨胀。

我应该在 Twitter 中制止提及 CMC 吗？以让我跟 CMC 保持间隔，让他们看起来更「独立」？算了吧！币安究竟收购了 CMC。我今后还会在 Twitter 上发许多关于 CMC 的内容，就像为币安、BNB、Trust Wallet、WazirX 以及币安生态系统中的所有团队和项目做的那样。

CoinMarketCap 宣布

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