插手我们团队前，Dan 曾是我们的首席外聘参谋兼法令参谋。除一路下来魔难与共之外，Dan 也力助我们成立法务及企业架构并辅佐我们如期快速生长。Dan 熟谙加密数字钱币禁锢法则，将会确保我们遵守浩瀚司法统领区的禁锢法例。

大都加密钱币新闻网站登载的媒体新闻都是赤裸裸的告白。此刻各人已经根基意识到那些标题为「新协议可以让一万亿美元财富雷霆万钧」的文章实际上与作者对新项目重要性的信念无关，而是仅仅与埋没在软文背后所需要的用度有关。据我所知，此刻已经没有人会被此类文章所吸引了。

然而，营销也可通过一些不那么明火执仗但又毫无实质内容的方法举办，如「【xx 公司】挖走高盛前总裁，并礼聘前美国证监会（SEC）委员以助业务扩张」之类。这些文章的有趣之处在于，从某些方面来讲，它们应该是有意义的。假如可以或许礼聘到业界成绩斐然的人物作为旗下员工，本应是对公司生长有益。同时由于前美国证监会委员的插手，公司在禁锢方面也应该顺风顺水。

经领会的伴侣推荐，我们口试了 Jen。她的口试是在香港的一间极小的共享办公空间中举办的。其时房间里堆满了纸箱、显示器以及逾期了好几周的食品。那一刻，感受上好像是她来口试我们，而非我们口试她。令外界惊奇的是，她最终选择了分开某家公司的香港区主管职务并选择了插手两名其时都不知要穿好鞋子再举办口试的人的公司。在这之后，她打点着一份如同加密数字钱币行业一样变革多端，涉及金融、移民、人事、客户配景观测以及收支口事项。

其实当我们先容团队成员好比说工程师的经历的时候也难免会有些许负罪感，但我很明晰的知道 FTX 并不会因为上述的那些来由而礼聘我们的员工。我们没有请来任何经历显赫但仅仅是作放置的「公司参谋」，或按期挖走一些高盛职员给公司撑局势。

因此，本日，为庆祝公司周年眷念日，我想来聊聊：是什么让我感受礼聘了这些员工是一件让团队自满的抉择。

Constance 留给我首个最深印象是她在以前的公司好像是独一一位更有乐趣辅佐我们的大客户司理，而不是在公司里争名夺利。像我们大都人一样，她在 FTX 包袱着比其过往所需包袱的更多的责任。已往一年中，我有幸见证她学会成长项目、团队以及业务。FTX 早期策划史上，我们曾须就我们如何成长生意业务所的偏向作出一系列要害抉择，，而她的意见却有别于公司其他成员告竣的共鸣。总体而言，她与众差异的卓识担当住了时间检验。Constance 与他人意见相左时，她的意见总会是奇策良策。

以下为已往两周通过 Expensify 报销的账单。
Nishad

Nishad 是我亲兄弟高中的最要好伴侣。他的职业生长是我有史以来见过的最快也最耐久的。除搭建了我们的大部门技能架构以及打点我们大部门的开拓团队之外，他看待同事的方法使他成为了 Slack 分组「King of Kindness （大好人王）」的独一成员。尽量如此，某年四月愚人节时，他把他的 Slack 头像改为我们 CFO 的头像，将他的昵称变动为 CFO 的名字（事实上真的可以做到！），然后发出如下贴文：

Gary 是我大学室友，但我最初和他领会是在高中的数学练习营上。2012 年，他封锁了他的比特币套利呆板人，因为 Mt.Gox 上的生意业务量已不敷以将其维持下去。然后他的僵尸网络（botnet）乐成摧毁了降世神通：最后的气宗（Avatar: The Last Airbender.） Facebook 网页的点赞有奖勾当。然而，真正让我折服的却是他的小我私家网站。

该类文章的问题归根结低都与古德哈特定律有关。在大都环境下，当某一加密数字钱币公司方才聘用前任美国证监会委员时，他们的抉择进程并不是「我们应该聘任可为公司效力的人才。噢，太棒了，看来我们看上的的人才本来曾在美国证监会干过！」相反，或许是「假如我们能从美国证监会中请来一小我私家给我们事情！哥们，你知道怎么可以或许给我们的币价拉盘吗？」于是，他们接着就找到所有美国证监会前任委员并奉告他们只要出任「公司参谋」就可以或许获得 0.5% 的公司股权回报。少数人大概会问接受「公司参谋」的用意安在，但大大都早已知道：其实就是让这些公司把你的「参谋」身份摆放在网页上，加上相片，再底下打上「美国证监会」字样。其实你基础就不要给这家公司提供任何真正的参找事情。

FTX 首创人兼 CEO Sam Bankman-Fried 先容了 FTX 团队成员的事情和一些有趣经验。

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