让团队成员说沟通的元语言并以回收有意义的互动的方法行事是成立有效团队的最坚苦问题之一。相识组织的方针以及实现这些方针的准则至关重要。在已界说的框架内提出的发起更有意义，而且可以展开强有效的接头。提案建造者必需与团队文化保持一致，并相识其布局，可以通过管理提案拟定有用的，有代价的提案，也可以提出并执行有意义的事情。通过领略类型和期望，投票将变得越发容易且质量更高。要知道REP持有人不必在投票的所有工作上都是专家，他们只需要确定提案是否看起来公正，有用并切合团队方针和文化即可。
文化
1 · 用客观，详细的语言界说DAO的目标
第一步的前期事情该当是界说一种文化，维持这种文化所需的布局大概看起来很繁琐，而且在某些方面有些过甚了。当已成立的团队迁移到新技能而且不但愿继承生长时大概是如此，可是在启动一个开放的系统（譬喻DAO）时这样很有须要，该系统大概包括来自差异文化和亚文化的生疏人。最初界说的信念和干事要领有助于让参加者环绕项目“是什么，为什么和怎么样”来举办调解。请记着，没有法则是一成稳定的。他们只是辅佐快速启动系统，以辅佐每小我私家首先确定他们是否想介入，然后（假如是的话）确定他们如何故及应该介入。假如法则不起浸染，则可以提出变动法则的管剃头起，举办表决并通过。文化单薄和不良布局会在成员之间造成杂乱，冗长，效率低下和不须要的摩擦。最好是操作您的集团气力来执行打算和成立令人赞叹的社区，而不是在根基的交互和进程上发生摩擦。能量利用是零和游戏，明智地操作它。
2 · 接管并计票。投票由选民加权后的声誉（譬喻 REP，以多种方法发放，譬喻乐成提案的嘉奖，或作为一种付款方法付出酬金 [请参阅上面第二条”付款”]
· 譬喻想要提出一个被接管的提案，这个提案应该是什么样的，需要有多详细？我们如何拟定一个统一尺度来权衡差异的提案？
为了使人们更好的领略DAOs此刻所面临的来自人类和软件方面的挑战。我们需要相识当下DAO平台的实际用途。
DAO 文化的办理方案
DAO 的技能日趋完善，可是在利用 DAO 干工作时候仍然面对不少社会方面的障碍。本文探讨了 DAO 需要在人性化方面作出哪些改造。
为了证明DAO规模的这种早期状态，Matan Field（DAOstack的配合首创人，DAOstack开拓了Alchemy，用于运行DAO的办理方案仓库）的最新推文提出了一个重要问题：布局的问题布局的办理方案
对 DAO 感乐趣的各个行业已经开始回收它，关于Mathan“你认为去中心化管理中最难的问题是什么？”有须要将最前沿的DAO回收者的伶俐加以转述。到今朝为止从我的学到的对象，作为社会意理学家的配景以及通过转述和从头领略所看到的谜底，我描写了文化和布局这两大类挑战，以及为应对这些挑战而提出的办理方案。
当你拥有一个全新DAO平台时，你需要确定用它来干什么。当利用这个DAO完成任务时，会碰着一些问题，也会由刚碰着的问题衍生出很多次级问题。
DAO的布局是它的物理方面，如何做，与DAO根基法则。像文化一样，布局也会呈此刻一个集团中。除了团队构建或软件的行为方法以外，法则和期望会辅佐DAO从随机举办提案和投票的“原始引擎”转变为更高效，期望更好，成果更强的对象。布局抉择了如何提出大概通过的提案，并成立软性法则，敦促重要，须要和值得投票的方面。布局凡是是形式化的文化类型，可以使管理变得更容易，也更容易让人相识管理的预期。
1 · 确定提案的预期–它的深度，广度，清晰度和特异性。通过对不切合这些法则的提案举办投票表决，并附以表明，以强化这种布局。勉励批改存在缺陷的提案，然后从头提交。
DAO中早期的提案应成立类型（可以随时间推移而变革），，以通过详细示例辅佐形成文化和布局。最早的一些发起应成立以下内容：
完成项目标引擎
3 · 确定新的孝敬者如何进入-想象您正在插手一个团队并提出您需要知道的任何资讯，以便尽快作出孝敬。
1 · 参加者不会告竣DAO的方针方面的共鸣，他们在有共鸣的环境下可以用其做为决定依据。相反，他们将依靠本身的领略，这些领略大概会天真地错位。
4 · 对付魅力的强人来说，弱势文化所导致的空缺会成为进攻载体，他们在集团中会带来不适当的影响。
集成到软件框架中的 DAO 今朝可以或许实现以下几个成果：
管理（又名信令）—— 提出要求成立法则的提案。”我们应该以 DAO 的身份执行操纵 X 或法则 Y”（譬喻，假如用户作出有孝敬的工作，我们给出 *REP [见下段注释]作为嘉奖。）。
1 · 接管由参加者撰写的提案，并提交到小组表决，提案一般可以回收两种形式：
布局
”时，首先想到的是某个弘大场景。我想像过所有以工钱中心的DAO都需要平稳运行，出格是思量到很多孝敬者在差异时区举办虚拟交互，而且互相之间是未知的。Matan问分手去中心化管理中最坚苦的问题是什么，简而言之，我的观点是：正确完成所有构建，以在上线时或上线后不久促进正确的行为。制作一个基本建制，界说适当行为并加以促进，这样的想法涉及到两个重点规模：文化和布局。
向前推进
那些谜底：文化和布局
2 · 界说DAO的指导原则，譬喻社会公理，透明度和教诲
4 · 界说完成之后，利用目标和指导原则来协调内部和外部的相同，质料和宣传。保持一致
上述问题，以及很多其他的问题。为 DAO 指出了一个总体的偏向。在没有任何指导类型的环境下，许多工作就如同一场混战，提案的名目可以从歌咏的推文到学期论文，可能付款方案也可以从慷慨到吝啬，纷歧而足，这是一场脱节的、低效的劫难。这正是 DAO 但愿改变的排场。可是 DAO 太新了，以至于还没有模板可回收，那些模版凡是为满意公共需求而设计。还没有一个已知的不变且颠末精采调试的初始构建作为现成办理方案。这些规模照旧空缺。
3 · 节制一组数字资产钱包，用于为通过的发起自动付出酬金。付款可以在 REP 和/或 DAO节制的token中选择，譬喻 ETH 或任何 ERC-20 token
2 · 参加者大概更有大概受有声望的团队成员的发起影响，他们名贵但独立的判定力削弱
给读者的提示：我对Alchemy 平台很相识，尤其是个中的 GenesisDAO。尽量差异的DAO平台存在细微不同，但下文中的大部门内容与DAO的技能特性无关，对所有都合用。
5 · 在建设提案并对其举办投票时，请仔细思量DAO的目标和原则。从这些界说的锚点来争论提案的优缺点。
*注：REP 是 token 化的小我私门风誉，基于在DAO中的各类孝敬来授予小我私家。REP可以作为完成事情的酬金发放，也可以用户一连参加DAO的嘉奖。REP是一种不行互换的投票权权衡物， 会跟着发放总量增加而逐渐被稀释。这样，孝敬代价的成员会按期在提案投票中得到更大的讲话权。（译者以为是REP只可平台发放，不行相互转账，从而防备有人收购大都REP导致寡头呈现，且REP会不绝发放导致通胀，操作通胀带来的贬值来引导持有者尽快把手上的REP花出去投票）
以上根基是今朝集成到各类软件框架中的DAO能实现的成果。
文化问题
3 · 为DAO成员拟定早期方针，使其连合起来并完成项目生长，雇用，资金等事物
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