除安详性以外，币安开拓团队还一连寻找改进系统架构的要领，从而得到更高的系统不变性和自规复本领。高自适应性的系统设置可以在呈现外部不行预测性因素，如高流量或高需求时保持无缝流通的用户体验。
从年头开始，伸张在全球的疫情对世界各地的贸易勾当造成极大攻击。为了应对此次危机造成的粉碎与影响，大都企业被迫举办运营调解。当我们面对不行预测的形势与人员分手的状态时，一个去中心化的企业架构与办公方法，是反抗这些变革的焦点手段。尽量每个企业都面对着差异范例的挑战，但去中心化的企业和组织能更好地适该当前恶劣的贸易情况，并从中保留下来。
尽量单体布局有本身的优势，但其软件应用措施的各个组件细密整合，配合内置于一个软件框架之中，假如需要对个中一组举办进级，问题就会呈现。 除了去中心化组织的设计理念，币安的大大都员工也是长途事恋人员。我们有高出1200位员工，漫衍在全球50多个国度和地域，他们通过语音和视频电话、通讯app以及偶然的面劈面交换来实现相互协作。
安详第一的创新
通过向微处事办理方案转型，团队成员可以实现 A）长途事情，B）独立事情，制止由于差异时区、事情时段举办协作所发生的摩擦本钱。
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