我用公司资金举办比特币直接投资，并用个中部门投资仓位孵化出一支名为BitcoinInvestmentTrust的比特币投资基金，在SecondMarket内部运营。那笔投资今朝市值到达2亿美元，也成为SecondMarket剥离出部门业务，构成DigitalCurrencyGroupDCG的抽芽。

大大都币最终城市归零

我对DCG的模式设计跟随了IAC、软银Softbank和Naspers等先例。DCG宽泛的业务领域也是其优势之一，该公司可以在这个行业中举办更多的投资选择。

我们持有互相存在竞争干系的多家公司股权，甚至尚有本身竞争敌手的股权，旗下有打点着单一加密钱币币种的投资基金，而该公司还持有这个币种背后公司的股权。

可是，在比特币价值涨到50美元时开始卖出，并开始对部门加密钱币初创企业举办天使投资，包罗Coinbase、比特币付出东西BitPay和比特币生意业务机构CoinLab，以及主攻跨境付出的瑞波（Ripple）。

DCG触角涉及加密钱币规模所有的角落，自然会卷入加密钱币太多板块的好处。但DCG在其投资的公司中不占有董事席位，假如这些被投资企业想做出不想让DCG知情的决策，DCG真的就像局外人一样被蒙在鼓里。DCG并不做空加密钱币可能短线炒币，我不认为同时投资加密钱币企业和其所发币种有什么斗嘴。

我们把这些都整合在一个投资主体下的长处是，我们会全方位投资整个行业。我买了加密钱币，买了加密钱币企业的股权，有本身的加密钱币企业。这是唯一无二的。有朝一日，我们会教育公司上市。

不外，这属于恒久预测，大概20年之后才有谜底。

哈佛、达特茅斯、麻省、耶鲁以及斯坦福等大学纷纷公布开始投资加密钱币，机构投资者已经开始进入这一规模，许多公司正在建设一些须要的基本设施以承载这些新的投资者即机构投资者。

2019年，这一切已经在产生，没有人真正停下了脚步。

2005年，我创建了SecondMarket，笼络那些难以生意业务的非上市公司股票的交易，厥后酿成牵线私营科技企业的员工持股和早期投资者所持股权的生意业务，我们早期生意业务的Facebook和Twitter等科技企业股票，厥后都一飞冲天。

在DCG，外部投资者只能拿到普通股，而不是优先股，对一家非上市企业而言，这属于极为不寻常的股权架构。这种架构下，外部投资者缺少了风投凡是可以获得的掩护，譬如，凡是当某家企业被其他企业收购时，风投凡是可以优先拿到资金，可是在DCG的股权布局下，就不会有这种环境。

同年，读到了一篇有关暗网“丝绸之路”及其用比特币举办暗盘生意业务的新闻报道，我开始思量比特币可否被作为雷同数字版黄金利用。数字形态黄金的想法让我很是好奇，也很是震撼，我其时真的得出结论：银行不能再忽视比特币了，去中心化的钱币体系有大概改变这个世界。

2013年，我向SecondMarket董事会提出一项要求，但愿他们核准用300万美元的公司资金购置比特币。比特币与他创建的这家为非上市公司股票交易牵线搭桥的公司的业务毫无关联，不外我最后乐成说服董事会接管了这一打算。

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