大部门生意业务所都利用少量的钱包来持有大量的暗码学钱币，用户的资产是汇成一个池子而不是放在单独的账户内里的。生意业务所利用中心化的帐目系统来跟踪用户的余额，仅在不得已时才移动资金——譬喻，用户取款的时候。假如这些生意业务所此刻还必需跟踪DeFi交互状态、批打包生意业务并付出手续费，对内部私钥打点和账目系统的要求会迅猛地巨大化。
并且计谋不能仅仅是你的敌手做什么你就做什么，你要么下大一点的注，要么你就出局。赌的就是将来10年20年里，暗码学金融系统会演酿成什么样。这也是成立长盛不衰企业的要领。
FTX不只直接投资了很多大概在将来形成强大集群和网络效应的DeFi项目，还启动了Serum项目，要做一个成立Solana区块链上的生意业务所。这样的决定是激进到底了。年景若顺利，那这可以说是一个转换赛道的计谋决定。但不管产生了什么，我们城市记得FTX的这种尽力，这种尽力会把整个生意业务所生态往前推。
我老爸就是浩瀚潜在DeFi用户的一个缩影。整个DeFi规模的包管品代价已经高出了40亿，并且还在迅速增长。所有这些包管品（没错，绝不浮夸，就是字面意义上的“所有”）都是用户本身找到DeFi协议，本成判别如何毗连和利用这些协议后存入的。
谈到让智能合约来托管资金，生意业务所就踌躇不决。因为资金必需分开生意业务所平台、放到某个DeFi协议的智能合约里。纵然私钥还在生意业务所手里，照旧安详的，他们也不安心。
用Metamask毗连Compound
但DeFi实在是巨大，很是难用，它需要雷霆万钧的用户体验晋升，这样才气真正超过鸿沟，走到主流和零售用户眼前。
狭路相逢勇者胜
DeFi是一个由协议和金融元件构成的、不绝扩大的宇宙，生意业务所需要环绕它开拓完整的计谋。
我花了或许两个小时，才让他妥帖地领略了下列步调的道理和用意：
另外，大部门生意业务所的贸易模式都仅从生意业务量变现，而没有拿资产打点局限（AUM）来变现的模式，但大部门DeFi协议的乐成都是用资产打点局限的非存托型对应指标——也就是TVL（锁定资产总代价）——来权衡的。得到AUM并从中变现、扩大生意业务驱动而来的利润，有很是可观的的贸易代价，但这是大部门生意业务所已经开拓出来的自然贸易模式之外的选择。
4.难以进级现有的基本设施
5.缺乏鼓励去创新贸易模式
上周，我向我老爸演示了如何利用Compound。
将来
这些用户大概是经过中心化生意业务所引导进入暗码学货7kLian.com的，但他们很快就分开了生意业务所，去利用DeFi协议。并且从DeFi规模的创新速度来看，他们大概永远不会归去了。
把不变币和ETH发回本身用Metamask打点的以太坊账户
把不变币换成ETH
所以，看起来很清楚的是，大型中心化生意业务所将DeFi协议集成到他们平台中应该是大有贸易代价的事。
暗码学钱币行业是一个指数级增长的行业，假如一个生意业务所想要跟上整个行业的节拍，其业务就必需按指数级创新。此刻行业内里说什么“最佳实践”还早得很——你要本身去缔造它。
学着如何用Etherscan来监控生意业务
最后，开始赚取利钱
编者按：本文来自以太坊喜好者（ID：ethfans），作者：CalvinLiu，翻译：阿剑，Odaily星球日报经授权转载。
大概这些工作你已经见惯不怪了，你早就传闻过雷同的工作可能另一个版本。
下一步，就是银行：)
对生意业务所来说，DeFi将不再仅仅是一个可以用来填补他们产物边边角角的“成果”。
这里是我发明的CeFi不去集成DeFi的原因总结：
6.专注于从生意业务量中变现
纵然他们真的领略了DeFi，要让尺度的生意业务所基本架构转酿成DeFi友好的，仍然面对大量摩擦。举个例子，集成DdFi大局限进级私钥打点和帐目体系。
这些用户中的每一个，都本身搞懂了这里的11个步调，因为像Compound这样的协议很是有用——用户以为值得搞懂这些步调。
1.技能上不熟悉
把USD换成一种不变币
8.法令风险
这是一种高效且低本钱的DeFi深度集成要领的第一步，并且也预示了，固然集成DeFi成果乍看起来令人生畏，但实际上尚有许多的方案，期待被开拓。
安装Metamask欣赏器插件、掩护好本身的私钥
在CompoundLabs，我花了许多时间向中心化生意业务所及其它金融机构讲授DeFi。
这内里有11个步调！并且每一步都很巨大！
Poloniex和FTX都花了时间来深入领略Compound协议的事情道理，也意识到了，，只需上线cUSDT，就能为用户提供利率收益，因为任何持有cUSDT的用户都能享受到cUSDT的利钱，并收到COMP管理代币。这一“集成”得到了Compound协议的大部门成果，同时只需要对Poloniex和FTX自然运作进程作很是小的调解。
对付大型中心化生意业务所来说，这件事应该是挺可骇的。他们可以“印钱”、由世界上最智慧的一帮人来运作，并且完全有本领集成DeFi协议到他们的处事中。
那为什么不呢？
把不变币投放到Compound中
把USD发送到一个大型中心化生意业务所
讲两个故事，权当末了
除此之外，很多生意业务所的策划局限都很是大，全世界都漫衍有团队。这意味着，要作出高风险的计谋投资，既难以告竣一致，又会带来致命的庞大影响。对一个生意业务所来说，选择竞争敌手不走的偏向大概会带来致命的风险。假如你已经有了一项很赚钱的业务，那又为什么要冲破它？
上面这个进程中的“大生意业务所”，完全可以用很是直接的方法，把上述4～10步抽象成一个按钮，这样我老爸就完全不需要让资金分开生意业务所，直接就能到达他坐享Compound市场利钱的目标了。生意业务所可以用代码来自动化4～10步，并且这样会夸得多、自制得多、容易得多。
我火烧眉毛想看看生意业务所集团意识到这一点是什么环境。
每插手一个新的生意业务市场，就是增加了一个险些有100%边际利润率的收益流，这使得用低本钱获客的方来运谋生意业务所，比之专注于技能和产物创新，要有吸引力得多。
此刻市场的生意业务所真的有数百家。有哪几家我们会一直记得、一直利用，直到10年20年今后，甚至100年今后，在其它敌手都消亡之后仍然存在呢？
以生意业务量为主导的生意业务所贸易模式，及其当前的盈利本领，催生出了一个不需要进步、不需要远大抱负，也不需要斗胆进取的蹊径图。
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